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百度拿出了历史上最大额度的奖金必威:,觉得

2019-11-29 06:30

还有我们贴吧的同学,你们创造了一个全新的世界,让亿万兴趣相投的人在这里相聚。2015,“上贴吧、找组织”—同学们,约吗?

李彦宏在演讲中坦陈,过去两年,百度过得并不轻松。在PC领域曾一度遭受了竞争对手的攻击。同时,移动互联网的大潮来得太快,面对迅猛的时代变迁,也显得有点准备不足。“正因为这些现象,两年前,曾经有人说百度不行了。然而,就像百度历史上所经历的每一个困难时期,无论有多难,我们从来没有放弃对未来的信心,我们每一次都能够众志成城地挺了过来,并再一次迎来全新的发展空间。”

这下知道为什么Robin要发那么多人力、财力来投入技术研发了吧,Robin要占领未来科技制高点。

公开资料显示,2012年时百度年终奖分为两部分,公司系数占30%,个人业绩占70%。2013年1月,因为对公司移动转型不满意,李彦宏在百度2012年表现中“公司系数”一栏的打分是0,这意味着百度员工的年终奖至少缩水30%。不过,后来百度又额外给员工补发20%奖金,算下来奖金和上一年的年终奖差别不太大。

《睡不着觉不是因对手》 2012年1月8日,百度公司CEO李彦宏在公司年会上发表了演讲,在演讲中他谈到,百度的使命是让人们最平等便捷地获取信息找到所求,我们的使命今天正在得到越来越多人的认同。 他还表示,去年曾经有人说,他们也要做搜索,要让李彦宏睡不着觉。我真没想到他们这么关心我。我有时候确实会睡不好,但我睡不好时很少会想到那些人,我想的更多的是我们的用户、客户,想的更多的是百度员工的发展。 以下为李彦宏演讲实录: 各位亲爱的百度同学,大家好! 非常开心又和大家相聚在一年一度的百度年会。每年站在这里,我都会发自内心地感觉到温暖,都会觉得有很多话想和大家交流。因为这个时候大家聚在一起,意味着我们又共同走过了整整一年,又要在下一轮寒暑交替中迎来新的工作、生活和期待。 年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。记得2009年年会时我曾经感慨,总算把分散在不同地点的同学们聚集在一起,在百度大厦办公,我们又能像一家人一样在一起快乐地工作。从2009年到现在,也不过两年时间,我们的员工就从7000多人增加到将近15000人,总部办公地点就又变成了大厦、首创和奎科遥遥相望的格局。但是无论我们是不是在一栋楼里办公,我们的事业都在一起,我们的努力和成绩都在一起,我们的心都在一起! 过去的一年,是硕果累累的一年,是我们朝着新十年目标大步迈进的一年。我们圆满完成了年初制定的各项任务,公司业务快速增长,十周年时我们所制定的业绩增长40倍的目标,以今天的业绩为基数,已经只剩下11倍了。除了发展我们的核心搜索业务外,我们还推出了易平台,为移动互联网领域的发展打下基础;在国际化方面,我们进一步打通了总部技术平台资源,除了日本,我们也已经开始在东南亚、非洲等其他国家和地区提供服务。所有这些,都对公司未来的发展意义深远。 在这里,我要由衷地感谢每一位百度同学。是你们的辛勤工作,聚合成百度2011年最闪耀的风采。谢谢你们! 回首共同走过的2011年,有很多感慨。今天也想借这个机会和大家分享一下。 首先,是我们沿着使命前行的成就感。 成就感往往来源于一些小事。今年6月,市场部基于一个真实的案例,做了一条片子,讲一个清洁工为了女儿,通过百度视频学完了迈克?杰克逊的舞蹈动作,然后参加比赛获了奖,片子最后定格为平等地成就每一个人。这个片子不仅感动了我,很多客户和合作伙伴看了之后也很感动,觉得这些年跟百度在一起,在做一件很有价值和意义的事情。是的,我们的产品除了给大家带来影音的欢愉,资讯的丰富,我们也在平等成就每一个老师,不管他们在哪里,都能分享网上最好的教案和课件;我们也在帮助每一个心急如焚的妈妈,在她们的孩子发烧时,能够迅速获取知识、采取正确的退热措施无论教授还是牧民,无论老人或是孩子,他们渴求的信息会因为百度这个平台而触手可及。当那么多的用户在用百度的产品,成就自己每一个小小的愿望时,我感受到我们工作的伟大意义。 2011年百度推出了新首页。从即搜即得到即搜即用,再到不搜即得、不搜即用,我们实现了让用户获取信息从一步到零步的跨越。这是百度首页自诞生以来变化最大的系统工程。大家都看到了百度世界大会上新首页的闪耀登场,但很多人可能并不知道,新首页的背后我们的技术工程师和项目团队日以继夜的奋斗故事。负责新首页导航数据挖掘的团队,他们只有7个人。完成这项任务,公司只给了他们58天。在这短短58天时间里,他们汇总、整理和分析了2000多万用户的历史数据,为将近600万登录新首页的用户提供了高度准确的自动导航服务。到了项目后期,时间已经非常紧张,他们抓紧每一分钟对产品进行第二次、第三次的迭代。我和PM在这期间对产品提出了很多问题和意见,无论是上班时间,还是下班之后,甚至是午夜或者凌晨,总是能看到他们很快地做出反应和调整。后来大家谈起这件事情,想知道激励他们这样日夜为之奋斗的动力是什么,他们的解释却很简单。他们就觉得这是一个非常有意义的方向,通过首页导航能够帮助更多人更好地使用互联网,每个人都是发自内心地喜欢做这件事,不仅没觉得这是什么奉献或牺牲,反倒有一种无可替代、舍我其谁的责任感和成就感。 百度一直是一个有理想、有使命感的企业,这种力量激励着我们在座的每一个人,哪怕离开了这里,这样的理想和信念仍然流淌在他们的血液中。 最近我就听到这样一个老百度人的故事。在北京一家叫做宏立学校的民办小学中,有一名叫做潘华的老师,他曾经在百度一共度过了6年的时光,先后在贴吧、游戏、下吧等团队都工作过。2008年,27岁的潘华做出了一个让家人朋友非常意外的决定,他登上讲台、手握教鞭,成为了一位民办小学的教师。所在学校的条件很简陋,收入还不到他以前工资的五分之一;甚至因为教育管理体制的原因,他至今也没有解决教师身份的问题。但是,就是在这样的环境下,他已经送出了好几届打工子弟毕业生,其中还有不少学生考上了北京市的重点中学。面对前来采访的记者,潘华告诉他们,虽然很喜欢百度的工作,但他更向往和孩子们待在一起。尽管现在是一名教师,百度让人们最平等便捷地获取信息找到所求的使命还一直深深影响着自己,当初在百度,这是自己每天写代码、编程序的动力,而现在,这种使命感依然激励着他朝着自己的梦想继续前行。 今天,潘华也来到了我们的年会现场。潘华,你在哪里?让我们用最热烈的掌声欢迎潘华回家! 我们的使命今天正在得到越来越多人的认同,我最亲爱的百度同学们,在沿着使命前行的道路上,我们永远不会孤单,莫愁前路无知己,天下谁人不识君! 除了成就感,在这样一个公司高速发展的时期,我和管理层还特别感受到帮助员工成长的紧迫感。 在今年夏天的时候,公司颁出了成立以来的第一个百度最高奖。我太太后来看到现场我和获奖同学一起拍的照片,她说这是我一年当中笑得最开心的一次。是啊,那种小团队做出大事业的激情和成就,那种优秀员工收获到的回报与荣誉,永远都让我感到自豪与骄傲。 今天百度的员工总数已经接近15000人,回想一下,公司员工数量达到第一个5000我们用了八年的时间,而第二个5000仅仅用了不到两年的时间,而2011年,我们用了一年时间又即将突破第三个5000。对于这样一个规模庞大、快速成长的年轻团队,员工发展是一个充满紧迫感的问题。 百度的人才观包括四个方面:第一,招最优秀的人,第二,给最自由的空间,第三,看最后的结果,第四,让优秀的人脱颖而出。这四句话承上启下,缺一不可。其实对于百度这样的高科技企业,我能非常肯定的说,在座的是互联网行业中最优秀的一批人,然而千里马常有,而伯乐不常有,在百度,伯乐是什么?伯乐就是培养和选拔人才的机制。因为只有一个好的机制,才能保证优秀的、符合百度企业文化和价值观的人才源源不断地涌现出来。 去年曾经有人说,他们也要做搜索,要让李彦宏睡不着觉。我真没想到他们这么关心我。我有时候确实会睡不好,但我睡不好时很少会想到那些人,我想的更多的是我们的用户、客户,想的更多的是百度员工的发展。我会想你们如何能够在这里发挥出你们的聪明才智;我会想你们如何能够在这里得到足够的关注和培养;我会想你们如何能够在这里看到所向往的成长和成就。这一年来我们一直在不停探索怎么能够更好的帮助员工成长,让最优秀的人才脱颖而出。...在高考前夕给女儿的一封信高考前十大问题建议励志人生:改变心态才能改变我...钱钟书经典语录马云:创业不能停留在理念与幻...人生感悟短信相信自己,一切皆有可能本文地址:本文标题:李彦宏演讲关于本站

正因为这些现象,两年前,曾经有人说:百度不行了。然而,就像百度历史上所经历的每一个困难时期,无论有多难,我们从来没有放弃对未来的信心,我们每一次都能够众志成城地挺了过来,并再一次迎来全新的发展空间。

本报讯 百度创始人、董事长兼CEO李彦宏昨天在百度2014年会暨十五周年庆典上发表主题演讲时透露,2014年年底,百度拿出了历史上最大额度的奖金,以奖励业绩突出的员工。甚至一位员工拿到的年终奖,相当于其50个月的工资。这是今年互联网行业被爆出的最高年终奖。去年曾爆出腾讯最多发过相当于60多个月工资的年终奖,但并未得到过官方确认。

Robin在演讲中说,十五年来,百度坚持相信技术的力量,让人们在信息和知识面前逐步平等,并在近两年从艰难的移动转型中挺了过来,为即将到来的冲锋积蓄了力量!

李彦宏说,在过去两年,百度过得并不轻松,在PC领域一度遭受了竞争对手的攻击。同时,移动互联网的大潮来得太快,面对迅猛的时代变迁,百度显得有点准备不足。他号召百度全体员工向连接人与服务的战略目标发起进攻。“我们为什么能够survive?因为我们相信技术的力量。”“技术是在巨变的竞争环境中,超越一切对手的决定力量。”

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我们今天开会的地方,首都体育馆的斜对面,就是国家图书馆。我还记得在当年上大学的时候,在冬天冒着大风,骑着自行车,来这个图书馆借书的情形。而今天,百度索引的网页信息,已经相当于60,000多个中国国家图书馆。每个人不管他在哪儿,离信息和知识的距离,都是一样的。15年前,在创立百度的第一天,我们就确立了这样的一个使命:“让人们最平等便捷地获取信息、找到所求”。十五年来,我们其实也就只做了这一件事情,再过十五年也好,五十年也好,我们还会把这件事情继续做下去!这是我们值得为之奋斗一生的事业!

李彦宏透露,2014年年底,百度拿出了历史上最大额度的奖金,奖励业绩突出的员工。“我听说有一位同学,今年拿到的奖金,相当于他50个月的工资。我由衷地向他表示祝贺,同时我也要告诉大家:我们就是要打破平均主义,未来,我们还要拿出更多的钱,对于业绩突出的同学,我们的奖金没有上限。”

从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”,度娘花了十五年时间,才让人们在信息和知识面前逐步平等。而如今,Robin要“连接人与服务”并不容易,要走的路还很长,人家Robin说了,不惜再花十五年、甚至更长的时间!

百度创始人、董事长兼CEO李彦宏日前透露,百度今年有基层员工获得的年终奖相当于他50个月的工资。

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我们为什么能够survive?因为我们相信技术的力量。我们的团队,三分之一以上都是优秀的技术工程师。在最困难的时期,我们反而拿出更多经费,来加大研发投入。我们不断地扩充美国硅谷研发中心的规模,在人工智能、大数据、语音、图像识别等领域进行深入地布局。我们坚信,技术是我们在巨变的竞争环境中,超越一切对手的决定力量!

“我们为什么能够survive?因为我们始终把简单可依赖的文化和人才成长机制当成百度最宝贵的财富。在我的百度云相册中,一直保存着这张照片。那是2012年12月,一个寒冷的周末,很多年轻人冒着雨在百度大厦门口排起长长的队伍,等候参加入职考试。我相信今天在座的同学当中,肯定也有那天在排队的人。这么多人如此渴望加入这个公司,加入这个事业,我心里充满了感动。作为CEO,我有责任为大家创造更好的平台,让大家施展才华、快速成长。在这个平台上,我们吸引了吴恩达、王海峰、余凯、张潼、贾磊、吴华、吴韧等一批世界顶级的科学家,与大家在一起,共同实现技术的理想。同时我们在世界范围内建立研发中心并且开展业务,也将为同学们的发展提供最佳的舞台。作为CEO,我更有责任让优秀的人才在这个平台上脱颖而出,并且获得丰厚的回报。”李彦宏称。

先说技术,2014年度娘围绕技术的投入大致可分为这三个层次:一是围绕搜索的技术升级;二是技术能力的开放;三是大数据和深度学习这类面向未来的技术。

业内人士告诉记者,科技公司薪酬往往更灵活也更注重和业绩挂钩,去年百度不再只单独看KPI,而是引入了一个“增量”的理念,对公司全年的贡献越大拿得越多。据了解,科技公司年终奖大概是2到6个月月薪,不过2012年腾讯年终奖中,当年腾讯旗下最受欢迎的游戏“英雄联盟”的团队拿到了60个月的工资。

移动云的同学们,你们用两年多的时间,打了一场艰苦而漂亮的大仗,帮公司顺利地实现了移动的转型!你们用行动向外界证明:百度人民很行!

“It’s time to move forward! It’s time to lead the future! It’s time to change the world!”

如果按照一个百度员工月薪1万元计算,50万的年终奖加上12万年薪,该员工2014年整体税前薪酬至少为62万元,而百度的技术研发和产品人员月薪超过1万元的比比皆是。据内部人士透露,百度近几年形成了给创新员工和团队发高额奖金的传统,“百度最高奖”是由百度CEO李彦宏于2010年7月提出的,这个百度公司最高级别的奖项,主要针对公司总监级别以下的对公司产生卓越贡献的基层员工。每年夏天百度的SummerParty上还会颁出百万美金大奖,这是针对业务团队。

连接人和服务,移动互联网广阔的战场就在我们面前。我们将改写行业规则,创造新的市场。人们的衣食住行,将通过百度而得到更大的便利!社会的经济运行效率,将通过百度而得到极大的提升!

Robin认为技术的中坚力量需要有实力的团队来完成,而度娘的制胜点就是文化和人才成长机制。别的不说,就说这人工智能团队,先后吸引了吴恩达、张亚勤、王海峰、余凯、张潼、贾磊、吴华、吴韧等一批世界顶级的科学家的加入,让外界对度娘人工智能充满期待。

日前中智薪酬的一份调研报告显示,与2013年相比,2014年约有29%的企业会上调年终奖。金融、高科技、医药行业企业大都选择上调年终奖。

我们为什么能够survive?因为我们始终把简单可依赖的文化和人才成长机制当成百度最宝贵的财富。在我的百度云相册中,一直保存着这张照片。那是2012年12月,一个寒冷的周末,很多年轻人冒着雨在百度大厦门口排起长长的队伍,等候参加入职考试。我相信今天在座的同学当中,肯定也有那天在排队的人。这么多人如此渴望加入这个公司,加入这个事业,我心里充满了感动。作为CEO,我有责任为大家创造更好的平台,让大家施展才华、快速成长。在这个平台上,我们吸引了吴恩达、王海峰、余凯、张潼、贾磊、吴华、吴韧等一批世界顶级的科学家,与大家在一起,共同实现技术的理想。同时我们在世界范围内建立研发中心并且开展业务,也将为同学们的发展提供最佳的舞台。作为CEO,我更有责任让优秀的人才在这个平台上脱颖而出,并且获得丰厚的回报。2014年的年底,我们拿出了历史上最大额度的奖金,奖励业绩突出的同学。我听说有一位同学,今年拿到的奖金,相当于他50个月的工资。我由衷地向他表示祝贺,同时我也要告诉大家:我们就是要打破平均主义,未来,我们还要拿出更多的钱,对于业绩突出的同学,我们的奖金没有上限!

传统领域的互联网转型这块市场已然成为各大公司新的目标所在。我们注意到,在整个2014年,度娘已有很多动作。先从投资路线图来看,投资多的业务类型便是在线教育,包括沪江网、万学教育、传课网和智课网;同时收购额糯米网和巴西大团购网站Peixe Urbano;投资Uber这一互联网用车业务;投资万达电商和某物流系统服务商。

以下为李彦宏演讲实录:

很显然,度娘已走上技术高投入路线。筱瞧认为,虽然技术投入并不会快速见回报,但却会有厚积薄发的效果。

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