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中心化交易所的交易速度快必威:,畅聊了区块

2019-10-05 06:26

近日,日本社交资产交易所GSAE披露了其上一轮获投机构,其中包括泛城资本、火币生态、银泰投资、INNOSPRING等数家国内外投资机构。

11月28日,光速链GSC创始人Evan Yip 受邀在火信开启了首场关于GSC的生态布局及区块链+社交的广阔应用前景的线上分享。在此次分享中,Evan主要围绕社交网络现在存在的问题,为何需要区块链技术来重构,GSC又是如何应用区块链技术重构社交网络的,三个问题来做分享。并重点介绍了GSC的产品构架及技术特性,结合目前已经达成深度合作社交类应用,介绍了GSC在未来落地应用上的整体规划

2018-06-26 链捕手 李曌 专访BUMO郭强:电报群多为羊毛党,基于DAC的原生社区才有价值作者:李曌 | 编辑:王阿刺

在整个数字货币产业链中,交易所是数字货币生态里顶级流量的入口,目前发展成一股可以左右币圈的重大力量,交易所的一举一动都在影响着币价的走向。当前市面上数字货币交易所超过200家。结合非小号5月数字货币交易所数据,数字货币交易平台正在以日均1.75家的速度增加。

你是否因为卖房卖商铺的冷不丁的电话烦恼;

据悉,此轮融资将用于GSAE新泛文娱生态的搭建与SAE-Chain的开发。

根据艾媒咨询数据显示,2017年全球移动网民规模达36.0亿人,其中移动社交产品活跃用户规模达28.5亿人,占全球移动网民总规模的79.2%,也就是说,全球社交市场成为互联网时代最为庞大和高速发展的市场。

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你是否因为各种电话推销减肥产品,保健产品而萌生预购之心而犹豫;

GSAE创立于日本东京,是“量化社交资产并为其提供金融服务的去中心化平台”,致力于建立具有社交价值的主体与其粉丝间角色平等、价值共享的新型去中心化生态,面向上亿流量的C端用户。

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最近交易所的火爆程度不言而喻,造成这般景象的原因与「人人都能发币」的乱象是分不开的,也是在如此缺乏理智的时代里,真正意义上的加密经济学似乎早已被人们抛诸脑后,DAC与自组织经济更是鲜少被提及,然而,殊不知这才是建设区块链生态必不可少的环节。

数字货币交易所基本上分为:中心化交易所和去中心化交易所。中心化交易所的交易速度快,用户体验较好,但存在透明度低,DDOS、黑客攻击等可能性。去中心化交易虽然相比前者有安全优势,但也存在着确认速度慢、流动率低、用户体验较差等问题。

你是否因为可助你缓解“燃眉之急”的贷款电话蠢蠢欲动;

GSAE首期指数量化产品已于7月开始内测。

然而,伴随全球社交网络的飞速发展,用户信息呈现方式的多样性和渠道的多元化让个人隐私被暴露在“光天化日之下”,比如全球最大的社交软件Facebook就曾陷于数据和隐私泄露的丑闻中。扎克伯格亲自道歉都难以获得用户的谅解。

拥有自己原生社群的BUMO,设计的「区块链的泛在信任网络、可信的价值流通体系及大众共享的应用生态」三层结构框架,便遵守传统区块链应有的模式基础,并致力于构建自己的技术与生态,打造泛在价值流通的价值互联网。

近期引起各界关注的ONE,由火币元老级架构师黄华容发起创立。ONE去中心化交易所将采用“交易挖矿活动”+ 分红宝(80%分红),ONE是一个基于区块链技术并集合“去中心化交易所+万能钱包+去中心化社交”的全能Dapp,号称币圈全能利器。据悉,OneChain已获业内顶级DFund等领衔投资。

你是否还因为不断热情邀请家里小朋友去上体验课的电话而心动;

不仅仅是我们的隐私经常被盗用牟利,信息安全性难以保障,我们在各个社交平台成为活跃的一份子,为平台带去了人气、流量,但我们却没有得到相关利益的分配,平台价值分配不合理也是当今社交平台用户痛点之一。面对信息安全、隐私保护和价值分配三个方面痛点,传统的社交网络已经表现出极端的乏力,所以区块链的出现让我们看到了惊喜。

近日,BUMO的联合创始人郭强接受了链捕手的专访,畅聊了区块链新物种DAC和自组织经济学,并且结合BUMO的建设详细讲述了两者的落地实况。

ONE将是体验最好的去中心化交易所之一

……

区块链技术本质上有三个特点:去中心化的加密算法、不可篡改的公开账本、以及基于Token经济的价值分配模型。去中心化的加密算法在数据和信息领域的应用让每个人自己掌握数据的私钥,解决了信息安全行的问题;不可篡改的公开账本让每一笔交易和信息传递记载在网络上,盗用信息、倒卖数据变得成本极高;基于Token经济的价值分配模型让价值回归个体,实现了真正的按劳分配。区块链与社交领域的高匹配度让我们看到他未来的广阔发展前景。

01 区块链新物种DAC

链捕手:作为一个「古典VC」,您不仅在15年就投资了区块链,而且还自己做了公链项目,为什么会有这样一个转变?

郭强:其实2014年、2015年区块链领域经历过一轮小高潮,国内外主流VC开始关注投资区块链,比特币开始获得主流社会的注意力,而在此之前是非常边缘的。

我当时是亦庄互联云计算产业基金的合伙人,这是发改委最早的战略新兴产业基金。我们做早期技术投资,最重要的就是押注赛道,我们关注通讯、物联网等行业,同时也认为区块链可能是一条有希望的赛道,于是我代表亦庄互联基金和点亮资本一起天使投资了蒋海创立的布比科技

2015年,虽然很多人看不懂比特币,但是觉得区块链技术作为一种新兴技术是有价值的,区块链的分布式账本能够带来多方信任,使得我们可以去中介化地做许多事,解决一些目前互联网解决不了的问题,IBM的Hyperledger、R3联盟都是当时区块链技术应用的典型代表。也是在那时行业开始分为链圈和币圈。

距离投资布比已经过去了3年的时间,我和布比创始人蒋海一起见证了区块链的发展,同时我们也意识到行业正在发生变化。区块链的确可以解决许多互联网解决不了的问题,但大家总是在提概念,真正能够商用的基础公链是没有的,于是我和思成(BUMO联合创始人李思成)一起找到了布比蒋海,希望可以将我们过往的经验与布比的技术实践结合起来,做一条真正可商用的基础公链,于是就有了BUMO

链捕手:您谈到区块链解决了互联网解决不了的问题,都有哪些?

郭强:非常多的问题,但主要集中在高度集中化、安全性、产权和价值无法如信息一样自由流通这四个方面。

在互联网早期,我们推崇开放,希望探索更多,但随着我们对现状的不断熟悉,我们探索的愿望也在不断下降,最终更倾向于捷径。网络开始高度集中,让强者越强,麦特卡尔夫定律指出,网络的价值增长会与网络用户数的平方成正比,从而创造「赢家通吃」的市场。

这种高度集中的便利和可靠性也让我们付出了代价

  • 一部分最成功的网络新贵正逐步破坏互联网赖以繁荣的开放性;
  • 个人数据极度垄断在互联网巨头之中,中国有BAT、美国有GAF,关联数据及隐私泄露问题严重等等,比如前段时间 Facebook数据隐私丑闻。

链捕手:那区块链是如何解决这些问题的?

郭强:针对最近几年互联网出现的集中化的问题,万维网之父Tim Berners-Lee在万维网29周年讲话时就指出,

「虽然互联网面临的问题复杂且庞大,但我认为我们应该将它们视为Bug:现有代码和软件系统问题是由人制造的,所以也可以由人来修复。创建一套新的激励措施,并在代码中进行更改。我们可以打造一个创建建设性和辅助性性环境的互联网。」

我认为这正是区块链可以做到的,我们在区块链世界里找到一种无需中心运作就能建构软件服务的方式——DApp,各个DApp打破了封闭的环境,重新连接用户和服务,形成DAC,即分布式自组织机构,通过一系列公开公正的规则,可以在无人干预和管理的情况下自主运行的组织机构。

在DAC中,规则和软件都必须是公开的,投资者可以通过购买或者付出劳动/资源等方式获得相应Token,而且他们都是这个机构的成员/利益相关方。而持有Token的人都可以分享机构成长的利益,并且可以通过某些方式参与机构的发展和运营。

DAC是一个新物种,只有当新物种的出现,我们才能解决如互联网和实体经济结合、分享经济、物联网和金融等领域的诸多问题,而这些问题用传统的互联网商业模式效果并不好。

目前的去中心化交易所只能支持单一系列资产币币交易,例如以德只能交易ERC20代币。ONE去中心化交易所比其他同类交易所高明之处在于多资产跨链,可以支持不同系列数字资产直接在链上币币交易。更重要的是,ONE去中心交易所的速度,远远高于以德等去中心化交易所,可达到每秒2万笔峰值处理能力,而且费用很低。

不知道什么时候起,我们的个人信息已经不完全属于我们。也不知道什么时候,顺手一填的姓名,手机号由一处蔓延到多处,暴露在从未听过的商家手里。

在这样一个技术背景下,GSC的目标就是利用区块链技术解决用户在传统社交应用中面临的痛点问题,同时提供便捷的开发工具,让应用开发者基于GSC公链可以便捷的开发安全可信的去中心化应用,共同完善GSC的宏大社交生态。

02 自组织经济学

链捕手:为什么用传统的互联网商业模式去解决旧有问题效果并不好?

郭强:这个课题很复杂,包含区块链的基础设施、经济学的制度设计,以及新的社区形态。也正是基于对DAC的理解,让我们做了BUMO,我们和周围一些朋友,正在进行我们称之为「自组织经济」的区块链研究和实践。实际上,BUMO本身也是通过自组织社区去研究探索自组织社区,这样才能整合足够的资源、密码专家、互联网专家、经济学家等做去研究和探索,这在过去是很难做到的。

链捕手:那BUMO是如何去做自组织经济的实践呢?

郭强:BUMO希望在完整自组织经济学角度思考下去构造自己的技术和生态。我们的Vision是「打造泛在价值流通的价值互联网」,我们希望BUMO作为商用级基础公链去解决互联网目前存在的问题,为此我们为BUMO设计了三层结构框架:区块链的泛在信任网络、可信的价值流通体系及大众共享的应用生态,它是一个闭环公链

大多数公链只有共识协议和可编程的智能合约,项目在公链上只能发行Token,而这些Token也只能在很原始的中心化交易所中进行交易、流通。就好比你有一架飞机,但是只能在乡村土路上当牛车使用,是很糟糕的。而BUMO自带可信的价值流通体系,在公链上发行Token后还可以让它在合适的地方交换流通。

另外,既然是服务自组织经济,就需要一个全新的方式来构造整个生态,这个方式就是「链上治理」,BUMO有技术平台去帮助DApp去实现「链上治理」。有了这三层结构,我们才能做出真正的DApp,从而形成「活」的DAC。

链捕手:并非只有BUMO提出了DAC,EOS的BM也提过DAC,希望借助区块链的技术,实现去中心化的自治社区。

郭强:是的,BM一般爱用DAC来称呼分布式自组织机构,而Vitalik喜欢用DAO,意思是一样的。进化完整的DAC有三个要素,分别是公链、社区、Token生态激励机制。当一个DAC有了这三者,就标志着我们进入了一个可编写的数字社会,比如,写好的合同、定好的规矩不以人的意志为转移。而在过去,再好的制度设计,都会因为人的因素而变形。

很多人不理解BM为什么老说他要走,但他说的话是对的,证明他对DAC理解非常深刻——虽然他创立了EOS,但他走了EOS还在的话,才证明EOS是「活」的,不是人治的。但EOS的社区只有投资人,这点其实是有问题的。

DAC这三个要素是一个有机的整体,如果只从其中某一面去看区块链,就犹如瞎子摸象,局限性很大,比如大家现在都盯着公链,但对社区和Token激励机制的重视程度不够。

链捕手:但其实我们现在看到项目对于这两个部分是非常重视的,尤其是社区。

郭强:这里的误区在于大家现在抓的社区都是比特币以及以太坊的投资人社区,并没有形成自己的原生社区,更谈不上真正的激励,Telegram和微信上拉人头形成的群几乎都是羊毛党,对社区既无贡献又无共识,根本不关心项目本身的发展。

链捕手:那BUMO是如何形成自己的原生社区的?

郭强:BUMO的社区主要是走B2B2C的模式,通过支持应用落地来获得真正使用Token的用户,这将是BUMO的原生社区成员,而不是C端投资人。互联网用户几十亿人,但是全球炒币的人也就一千多万,比如,我们做了一个游戏,游戏的用户数实际上是远远超过C端投资人的数量,100到1000倍的量级差异。

除了布比以外,我们的全球化社区还包括硅谷的CALIPSOLAB、日本ENCHAIN.ASIA、中国的铂星实验室等,很快英国、瑞典及以色列等国家也会有新的技术社区加入,能够利用全球的技术、资源、资金力量去解决一个问题,这也是DAC作为新物种的价值所在。

链捕手:怎么让这些社区参与到BUMO的生态建设中,其实涉及到另一个要素——Token激励机制,您觉得在这部分大家目前主要的误区是什么?

郭强:无论是区块链1.0的比特币,还是2.0的以太坊,伴随而生的Token,都没有大规模应用的场景,但大家都忽略了一点,如果Token作为另类资产,其实可以发挥很大的价值,它是区块链中必不可缺的一部分。目前Token的波动性很大,它更像是一个数字的黄金,是资产,而不像是一个货币。那大家应该有一个共识,就是说能当币来使用的Token是不能挂在现在这种交易所的,当币来使用的Token要用于交换,使其流动性最大化;而资产类的Token则要去挂交易所,去定价,做某种激励。

链捕手:如何理解Token是另类资产,它的价值又是如何体现?

郭强:诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯·诺斯认为,经济能否增长往往受到有无效率的产权的影响。有效率的产权之所以对经济增长起着促进的作用,是因为一方面产权的基本功能与资源配置的效率相关,另一方面有效率的产权使经济系统具有激励机制。

正如其他类型的资产一样,必然存在一种机制来分配资源给一种特定形式的组织,如果Token是一种新的资产类别,它的特色就在于能够驱动去中心化应用即DApp的发展,而这其中的机制涉及的基础,就是加密经济学。

比特币是第一个DApp, 在没有可信赖的第三方(如Chase、PayPal或联邦储备银行等)的情况下,建构了一个可行的电子支付系统,激励矿工们因为自利的动机而做出对整个网络有益的行为——这也是比特币之所以成功的主要原因——将加密经济学当作其共识协议的核心

区块链使得我们可以第一次通过技术手段来降低不确定性,而不必依赖政治经济体制,像银行、公司和政府,从而加速不同价值间的交换。我们将逐步进入一个可编程的数字社会,通过生态机制设计来激励参与者创造价值,是技术发展的必然。

ONE采用“交易即挖矿模式”+ 分红宝(80%分红)

很多时候,对着莫名的号码,听着对方半虔诚半例行公事般的喋喋不休,心生无奈:什么时候,我们的个人信息变得如此廉价,任由唾手可得之人任意骚扰。眼下世人面临着这些痛点:

那么GSC能否实现他的目标,又是如何去实现这一目标呢?下面让我们来看一下GSC的几大核心亮点:

必威 4

必威 5图片发自简书App

亮点一:产品以人为本,独创四维体系,解决网络社交的安全、隐私和价值分配难题

1.去中心化交易所,安全可靠,实时公开资产及交易数据。用户可随时通过区块链查询和验证,无需依赖第三方,就连FCoin的创始人都说这是发展方向。

一、信息安全得不到保证

在产品架构的层面,GSC独创了四维体系:光谱体系、棱镜体系、赫兹体系以及GMAX系统。这四个体系名称听上去听上去比较复杂不好理解,下面就让一萌带您简单明了的理解这四维都是什么。

2.“交易即挖矿”模式,将交易手续费100%通过ONE的形式,奖励给用户。也就是当用户交易后,OneChain会根据交易费的数额,返还给用户100%数量的ONE。

信息泄漏,无论大小。全球最大的社交网站Facebook也一不小心陷入数据和隐私被盗的丑闻中,扎克伯克的道歉都难以平复社友们的心。

第一维是账号系统:用户可以建立一个全球通用的账号,产品私钥只由用户自己保存,数据的开放管理权限,谁能看到、能看到多少也由我们自己决定,不必担心数据被盗和隐私泄露的问题,同时数据如果产生效益也归自己。

返还金额计算方式:(用户交易手续费×100%)÷ONE单价(总成交额/总成交量)=赠送ONE币数量

再有WhatsApp的安全系统被黑客侵入,使之信誉一度受到影响。

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